فرهنگ، نوآوری را توسعه می‌دهد

ایسنا/خراسان رضوی معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری گفت: آن چیزی که نوآوری را توسعه می‌دهد فرهنگ است. زمانی فکر می‌کردیم که باید تنها دودکش‌ها را به آسمان ببریم و کارخانه احداث کنیم، اما الان به این  نتیجه رسیده‌ایم که فرهنگ مهم است.

دکتر سورنا ستاری امروز، ۱۴ بهمن ماه در مراسم رونمایی از ۱۰۰ اقدام نوآورانه و خلاقانه شهرداری مشهد که در کارخانه نوآوری مشهد برگزار شد، اظهار کرد: در جلسه افتتاحیه کارخانه نوآوری مشهد به آقای رییس جمهوری هم این نکته را خاطر نشان کردم که شهرداری مشهد در حوزه نوآوری حتی جلوتر از تهران است.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

واقعیت همین است و دوباره تاکید می‌کنم. آن چیزی که نوآوری را توسعه می‌دهد فرهنگ است. در واقع فرهنگ می‌تواند باعث توسعه شود. زمانی فکر می‌کردیم که باید تنها دودکش‌ها را به آسمان ببریم و کارخانه احداث کنیم و زمانی نیز گمان کردیم، نرم‌افزار مهم است اما الان به این  نتیجه رسیده‌ایم که فرهنگ مهم است.

وی افزود: اگر فرهنگ درست شود، در پایین دست سیستم و کارخانه  نیز درست می‌شود. اینکه چنین فرهنگی در شهرداری درحال پیاده سازی است و قشر تحصیل کرده مهم تلقی می‌شود اهمیت زیادی دارد. کشور بابت تحصیل جوانان بسیار هزینه داده است. از زمان کودکی تا دانشگاه هزینه شده است و اینجا هنر سیستم شهری است که از این سرمایه‌گذاری عظیمی که بر روی نیروی انسانی شده، بهره‌برداری کند.

بستر آموزش شهر است

معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری خاطر نشان کرد: شهرها در آینده مکان‌های بسیار مهمی هستند زیرا بستر آموزش‌اند و در آینده این شیوه از تدریس مدرسه، دانشگاه و تحصیل را نخواهیم داشت و منسوخ خواهد شد. ما بحث آموزش تا لحظه مرگ را داریم و بستر این آموزش شهر است. در حال حاضر شما فرد ۷۰ ساله‌ای را می‌بینید که با موبایل کار می‌کند، چون این تکنولوژی را لازم دارد و این آموزش آنلاینی است که همیشه در شهر داده می‌شود و این حجم استارت‌آپ‌هایی که هر روز سرویس جدیدی را پیاده سازی می‌کنند نیاز به آموزش دارد.

ستاری تصریح کرد: این اقدام شهرداری مشهد بی‌نظیر است چون در تهران هم چنین نیست که شهرداری سرمایه‌گذاری کند. گرچه کارخانجات نوآوری از تهران شروع شد و شهرداری هم کمک کرد. اما در مشهد به گونه‌ای است که زیرساخت این کارخانه با شهرداری بوده و سرمایه گذاری کرد است که بسیار با ارزش است. باید قدر چنین شورای شهر وشهرداری را دانست.

وی تاکید کرد: هرروز که این کارخانه دیر افتتاح شود و تیم‌ها دیر مستقر شوند، خیانت بزرگی به جوانان مشهد خواهد شد و بسیار این امر مهم و جدی است. حتما هرروز این کار را پیگیری خواهم کرد تا ظرف ۱۰ روز آینده موجی ایجاد شود. ضمن اینکه مدیریت این مجموعه باید دست بخش خصوصی باشد. بخش خصوصی و شتاب‌دهنده‌ها هستند که می‌دانند از این جوانان چگونه می‌توانند استفاده کنند و اتفاقی رقم بخورد.

معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری اظهار عنوان کرد: فرایند شتاب‌دهی کاملا خصوصی است و دولت نمی‌تواند واردش شود و در قدیم هم همینطور بوده است در تاریخ دانش، فناوری، تجارت و دیگر موارد هم همینطور بوده است و دولت باید با جوانان کارکند و شروع به انتخاب کند تا بعد از آن، کسب و کار در ‌آورد. بحث این است که این فرایند ریشه در فرهنگ ما دارد و شتاب‌دهنده‌های خصوصی ریشه در فرهنگ ما دارند و این شتاب‌دهنده خصوصی است که تشخیص می‌دهد روی کدام جوان سرمایه‌گذاری ‌کند. 

ستاری عنوان کرد: کارخانه نوآوری مشهد، خودش برای دیگر شهرها الگو خواهد شد و در تمام شهرها قابل پیاده‌سازی است و من هم وقت خواهم گذاشت زیرا باید نشان دهم که این الگو موفق در اشتغال و بازسازی محیط‌های شهری است و قابلیت پیاده‌سازی دارد. این اتفاقات و بازسازی فضای شهری بسیار مهم است. امیدوارم بتوانیم در ۱۰ روز آینده بهره‌برداری عملی را از مجموعه داشته باشیم و ما هم به صورت کامل آمادگی این را داریم تا این امکان را فراهم کنیم تا به کسب‌وکارها وام داده شود و تیم‌ها شکل گیرند تا خروجی خوبی داشته باشیم.

وی افزود: امیدواریم این پیشرو بودن ادامه داشته باشد. جالب است بدانید که تهران در رنکینگ‌های جهانی شهرهای نوآور، بالاتر از برلین قرار گرفته و در مشهد نیز چنین پتانسیلی با وجود دانشگاه‌ها وجود دارد و این اتفاق عملی است.

در ادامه این مراسم محمدرضا کلایی، شهردار مشهد اظهار کرد: تنها بخشی از کارهایی که از روز اول معاون علمی ریاست جمهوری و معاون سابق برنامه‌ریزی شهرداری مشهد در نظر داشته‌اند و زمان زیادی برای آن گذاشته‌اند به نقطه‌ قابل توجهی رسیده است و بخشی از آن‌ کارها در مراحل پایانی است. اگر از این موارد حمایت‌های ویژه‌ای شود نتایج بهتری را خواهیم داشت. اما فکر می‌کنم ارزش این را دارد که به صورت جدی برای آن زمان گذاشته شود و در کوتاه مدت خروجی‌ داشته باشیم.

شهردار مشهد خاطر نشان کرد: با توجه به علاقه‌ای که استاندار بر تولیدات داخل دارد، تولیدکنندگان در حوزه شهری زیاد هستند که اگر تغییرات کوچکی در محصول در چارچوب‌های بازاری که دارند ایجاد کنند تولیداتشان به صورت جدی افزایش پیدا خواهد کرد و فکر می‌کنم این هم ارزشش را دارد که بر روی آن تمرکز شود.

انتهای پیام

منبع: ایسنا

کلیدواژه: استانی علمی و آموزشی سورنا ستاری دکتر سورنا ستاری کارخانه نوآوری کارخانه نوآوری مشهد شهردار مشهد شهرداری مشهد سرمایه گذاری ریاست جمهوری معاون علمی پیاده سازی

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.isna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایسنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۰۸۸۶۰۱۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

تأثیر مدیریت دانش بر عملکرد نوآوری در سازمان‌ها

به گزارش گروه پژوهش خبرگزاری علم و فناوری آنا، داروسازی یکی از پویاترین رشته‌های علمی و دانش محوراست که نقش بسزایی در ارتقای شاخص سلامت افراد دارد و از نوآوری به‌عنوان عصاره‌ حیات این صنعت می‌توان نام برد.

لیلا اسلامی اشلقی (کارشناس ارشد مدیریت اجرایی) به همراه عباس خمسه (استادیار گروه مدیریت صنعتی) در مقاله‌ای با عنوان «تاثیر مدیریت دانش بر عملکرد نوآوری در صنایع دارویی» به این موضوع اشاره می‌کنند که مدیریت دانش با استفاده از فرایند یادگیری به توسعه و تکامل توانمندی‌های پویا می‌پردازد و خود نیز از توانمندی‌های پویا تاثیر پذیرفته و تقویت می‌شود و ماهیت انعطاف پذیری خود را حفظ می‌کند.

* ارتباط مدیریت دانش با پویایی سازمان

این نویسندگان در این پژوهش می‌نویسند: مدیریت دانش و توانمندی‌های پویا با یکدیگر تعامل و هم‌پوشانی دارند که عمدتا بر خلق دانش و اهداف بلند مدت شرکت متمرکز بوده و با پیکره‌بندی مجدد قابلیت‌ها و یکپارچه‌سازی آنها و ارایه راه حل‌های خاص و انعطاف‌پذیر، سازمان را قادر می‌سازد، خود را با محیط خارجی وفق داده و به مزیت رقابتی پایدار و عملکرد برتر دست یابد.

اسلامی و خمسه در ادامه به این مهم اشاره می‌کنند که فرایند‌های مدیریت دانش محرک توسعه، تکامل و استفاده از این قابلیت‌ها می‌باشند، اگر چه مباحث مختلف در مورد مزایای استفاده از مدیریت دانش وجود دارد و رابطه‌ی آن با نوآوری به شکل گسترده مورد تأیید واقع شده‌است، اما تعدادی از مطالعات ادعا می‌کنند که صرف هزینه‌های سیستم‌های مدیریت دانش، ممکن است بازده مطلوب را به ارمغان نیاورد.

* سازمان‌های پیشرو و ومدیریت دانش

دانش به یک منبع اقتصادی،حیاتی و مزیت رقابتی سازمان تبدیل شده‌است که خلق دانش، انتقال و تسهیم آن به راحتی صورت نمی‌پذیرد و به این دلیل دانش در قیاس با سایر منابع رقابتی سازمان از جایگاهی استراتژیک برخورداراست

این پژوهشگران می‌نویسند: چون سرمایه‌گذاری بر روی مدیریت دانش جهت ایجاد مزیت رقابتی نیاز به یک چارچوب تصمیم‌گیری روشن دارد، سازمان‌های پیشرو به سرمایه‌گذاری‌های سنگین بر فعالیت‌های بخش تحقیق و توسعه روی آورده‌اند.

این نویسندگان در این مقاله می‌گویند: اگرچه فعالیت‌های تحقیق و توسعه اثر مثبت بر روی ارزش افزوده‌ی صنایع دارد، اما هنوز زمینه‌ی بررسی بیشتر بر روی کشور‌های در حال توسعه وجود دارد.

در این پژوهش آمده است که پیتر دراکر (Peter Drucker) در کتاب خود با عنوان «مدیریت در زمان وقوع تحولی شگرف» در خصوص اهمیت دانش و نقش آن در عملکرد سازمان بیان نموده‌است که دانش یک منبع اقتصادی حیاتی و به تنها مزیت رقابتی بنگاه تبدیل شده‌است که خلق دانش، انتقال و تسهیم آن به راحتی صورت نمی‌پذیرد و به این دلیل دانش در قیاس با سایر منابع رقابتی سازمان از جایگاهی استراتژیک برخورداراست.

* تعریف مدیریت دانش در سازمان‌ها

در ادامه این پژوهش آمده است که مدیریت دانش، یعنی هویت دادن به فرایند‌های سازمانی که در جست و جوی ترکیب موثری از ظرفیت تکنولوژی اطلاعات در پردازش داده‌ها و اطلاعات از یک سو و ظرفیت خلاقیت و نوآوری افراد از طرف دیگر است.

این پژوهشگران در ادامه توضیح می‌دهند که کسب و شناسایی، انتشار، به کارگیری و ذخیره دانش به عنوان فرایند‌های مرکزی مدیریت دانش، تعیین شده‌اند و اکتساب دانش فرایندی اجتماعی است که میان افراد در داخل و خارج سازمان رخ می‌دهد، به‌طور مثال رقبا و مشتریان، تامین کنندگان خارجی دانش می‌باشند و دانش داخلی با استفاده از تجربه‌ی درون سازمان خلق می‌گردد مانند: فعالیت‌های تحقیق و توسعه؛ و از طریق تعامل با محیط بیرونی، نقش مهمی در فرایند نوآوری ایفا می‌کند.

 عملکرد نوآوری ترکیبی از موفقیت‌های کلی سازمان در نتیجه‌ تلاش‌های صورت گرفته در راستای ایجاد و بهبود و به کارگیری جنبه‌های مختلف نوآوری در سازمان است

به زعم این نویسندگان با توسعه‌ دانش درونی و تلفیق با دانش خارجی می‌توان از دانش جدید خلق شده به وسیله‌ی منابع موجود داخلی و خارجی استفاده نمود و یکپارچه‌سازی آن از طریق تعامل با محیط و سایر سازمان‌ها صورت می‌پذیرد، در نتیجه اگر دانش به شیوه‌هایی هدفمند مدیریت گردد منجر به عملکرد برتر می‌گردد.

* تعریف جامع از توانمندی‌های پویا 

از دیدگاه نویسندگان این پژوهش؛ توانمندی‌های پویا به معنای توانایی سازمان در یکپارچه‌سازی، ساختن و صورت‌بندی مجدد قابلیت‌های درونی و بیرونی برای مواجهه با تغییر سریع محیط اشاره نموده‌اند که توانمندی‌های پویا پایدارند و اگر به صورت گسسته با مجموعه‌ای از بحران‌ها سازگار شوند، توانمندی‌های پویا را به کار نگرفته‌اند.

در ادامه آمده است که این توانمندی‌ها تکاملی هستند و از طریق یادگیری سازمانی توسعه می‌یابند و توانمندی‌های پویا، فرایند‌های سازمانی هستند که موجب تغییر هدفمند منابع می‌شوند و به شرکت این امکان را میدهند که مجموعه‌ای از شیوه‌های خود را دوباره تنظیم کند تا آنها را با تغییرات محیطی سازگار کند.

در این مقاله توضیح می‌دهند که یافته‌های Jantunen و همکاران موید این موضوع است که هنگامی خروجی عملکرد مطلوب است که توانمندی‌های پویا با تغییرات سطح عملیاتی و تغییرات در مدیریت و شیوه‌ها با بازار هدف در تعامل باشد.

* تعریف عملکرد نوآوری در سازمان

به زعم این پژوهشگران عملکرد نوآوری ترکیبی از موفقیت‌های کلی سازمان در نتیجه‌ تلاش‌های صورت گرفته در راستای ایجاد و بهبود و به کارگیری جنبه‌های مختلف نوآوری در سازمان است، بدین ترتیب شاخص‌های غیر مالی عملکرد، تحت تأثیر مدیریت دانش قرار می‌گیرد و، اما باید گفت که درک و اجرای جنبه‌های غیرمالی عملکرد دشوار است و باید برای مدیران ارشد شفاف گردد که مدیریت دانش باعث ایجاد مشارکت در رسیدن به موفقیت کسب و کار می‌شود.

بر اساس یافته‌های این پژوهش، سرمایه‌گذاری بر روی تمامی ابعاد مدیریت دانش در بازه‌های زمانی کوتاه مدت و میان مدت برای تمامی شرکت‌ها مقدور نیست و لازم است تا تأثیرگذارترین و مهمترین ابعاد مدیریت دانش که منجر به عملکرد نوآوری می‌شوند، شناسایی و در جهت بهبود آنها برنامه‌ریزی شود.

در پایان این پژوهش به این مهم اشاره می‌شود که ارتقای عملکرد از طریق به کاربردن دانش و درک چرایی حاصل می‌گردد و بدین ترتیب دانش حاصل از گزارش‌ها را در زیرساخت‌ها باید یکپارچه‌سازی کنند تا منجر به اثر بخشی این فعالیت‌ها گردد و انتقال دانش به صنعت صورت پذیرد.

این پژوهشگران اینگونه جمع‌بندی می‌کنند که به منظور افزایش توانمندی‌های پویای مدیریت دانش توسط شرکت، به میزان موفقیت یادگیری از فناوری‌های خارجی در شرکت اهمیت داده شود و تعاملات خود را با شرکت‌های دارای برند و سابقه‌ی موفق در این زمینه افزایش دهند. بهبود عملکرد، توانمندی و استقلال فنی شرکت نسبت به رقبا رصد شود و زمینه‌ی ارتقای یادگیری در سازمان افزایش یابد.  

انتهای پیام/